主要取引先の経営戦略や、上場による取引精査等が重なり、主要取引先との取引がなくなり、売上が急転・激減した。
自然退職等による人員のリプレイスを行わず、人件費削減と業績向上を目指したが、営業の絶対人員が不足する中、業績低迷によって人員強化も出来ない悪循環に陥った。
かつ、イベント企画においては大型案件の受注の際には、ホテルやイベント会場費の巨額な前払いが発生し、資金繰りを圧迫するようになり、債務超過に陥る結果となった為、破産申立をすることとなった。